【學員心得分享—昀融 Ellia】

(圖由昀融提供)
現為韓文系一年級、同時也是政大數據分析社的社長昀融 Ellia,從高中開始便參與了許多國內外各項論壇、研討會等活動。而這次的她,選擇將109-2學期的後半時間託付給N&C的【Mentor計畫|個案分析】,讓我們一起來看看她怎麼說

採訪、撰文:李佳穎/ Networking & Connecting 專訪組

從哪種管道發現了N&C?

認識N&C其中一位夥伴,時常看到她的Instagram分享動態,所以有在關注N&C。

為什麼參與了N&C的活動?

因為我自己想往管顧業發展,這一期活動剛好正是我很想學的東西,而且一直都覺得N&C的品牌形象經營很好,非常專業、主視覺非常一致、文案也非常一目瞭然等等。

覺得N&C與其他組織不同的地方?

我覺得最大的是你們的講師找得很好,管顧業又尤其。因為管顧業的資訊很不透明,所以有辦法找到願意講管顧業、又是公司資訊的人很少。再加上這個老師還蠻會hold場,內容又準備的很用心,而且行銷從一開始就做得很專業,所以第一印象很好。

與老師、同組學員交流頻率、狀態如何?

每週都有跟講師約討論,組內是每週也都有各自做資料收集,再進行一次兩小時的開會討論等等。目前是已經做到商業模式的階段,離發表也還有一段時間,期末考完時間就很充裕能做完此次專案!

在這次活動中有獲得怎樣的人脈交流經驗可以分享嗎?

N&C有為每位學員安排跟講師獨立的交流時間,但我是被安排在最後報告那週所以還沒進行到,但到時候會想要問講師一些產業相關的問題,滿期待的。也有在課程結束之後去加講師的社交媒體,希望之後有更多交流機會。組內的話有在討論的時候交流彼此在做的事,也期待疫情過去之後有跟大家實體見面的機會。

會希望N&C辦怎樣的活動嗎?

N&C目前辦的活動類型我都有參加過也會有興趣,期待之後能發展出跟其他組織不一樣的形式呈現。

(圖由昀融提供)

大學交友圈中有怎樣的跨領域人脈的交流經驗可以分享嗎?

大概可以分成國際、商業、社會三個面向。

國際的部分,疫情爆發前經常參加國際活動:像是高中有擔任過日本跟澳洲論壇的學校代表,然後上大學前有去過埃及參加世界青年論壇,也有去馬來西亞打過模聯等等。

商業領域的話,我之前在國際經濟商管學生會AIESEC擔任團隊負責人,過程中有很多跟業界接觸的機會、也認識了很多對商業領域很有興趣的人。

另外自己也對社會議題很有興趣,所以也常常會參加社會議題的研討會或是論壇,現在也是龍應台文化基金會、國際特赦組織的長期志工。去年也有跟朋友一起發起一個去訪問社企創辦人的活動,過程中也認識很多在這個產業耕耘的前輩。

參與了這麼多領域之後為什麼想走管顧業呢?

我是一個很喜歡學習新東西的人,學習力也滿強的,能夠很快掌握一個領域的架構。而管顧業在接到案件之後,需要快速了解一個產業的現況與運作模式,並且要能夠提出深入的洞見,覺得這樣的工作型態很具有挑戰性、也覺得自己會很喜歡。

另一個是,與人的交流。我覺得管顧業不是只是人與人單純的互動,還有更多深層想法與知識上的交流,自己很喜歡與人交流,也很需要被別人啟發。管顧業也可以認識很多不同背景的人,蠻有趣的。

這也連結到我對未來工作的想像吧:具啟發性而且能一直學習。

為什麼創立數據分析社?

因為我想進入管顧業,那用數字去證明自己論點的能力是必須的。我很想學習該領域,但不太知道第一步要怎麼開始,也發現在政大很多同學有一樣的困擾,就想說能不能透過創社去整合各類資源,為自己也為有同樣需求的大家創造學習環境

在創社過程中有遇到什麼困難嗎?

因為跟另一位團隊夥伴之前在AIESEC是做商業開發的,所以對找人合作或是拓展新人脈比較有經驗,前期很順利的找到學術長跟行銷策略長,所以組成團隊的過程算蠻順利的。

之後的營運部分對我而言是比較難的點,一是我沒有在這麼高的位子管理組織的經驗、二是我自己對數據分析還沒有這麼熟悉,所以要獨立接洽對外合作案就有一些困難。我們的成員大多是大三大四或是碩班,所以要學習怎麼讓說話更有架構跟說服力外,領導魅力跟技巧也是不斷在找方法精進的。組織管理的話,需要一直去問別人、找資料參考。

另外要回饋也是個非常直接有效的改善依據,像我很常去問我的團隊成員有沒有覺得我哪裡做得好或是需要調整。因為在這個位置很常別人不會告訴你,所以就是要自己去問。專業能力上,就是自己好好加油吧,也在鼓勵幹部們一起努力,畢竟成立社團初心就是為了學習數據分析,只是在這個位置多了一點要做得更好的壓力。

(圖為昀融的訪談紀錄)

有什麼在疫情下學習或是工作的技巧嗎? 

有兩個,第一個是要建立習慣然後設下限制。因為當時間都是你的,反而很容易都浪費掉。自己正在建立的習慣有:早上起來看一本書,然後下午運動,加上現在想要練吉他,所以有規定自己一天要練一次吉他。另外因為我滿需要可以自由運用時間的彈性,所以待辦事項我會以週為單位在筆記軟體列出,然後在彈性利用空白的時間區段完成,就不會特別安排要在哪一天的哪個時段做。以及我一天至少會好好跟家人聊天一次。這就連結到我的第二點。

疫情的狀況下,要跟家人好好溝通自己需要有獨立的工作時間空間。其實家人很難理解為什麼你在家卻都關在房間,前幾週也有因為這樣跟他們吵一架。而那次我是跟他們講清楚說:在空間時間的劃分上,我們需要用實體的標準來對待彼此。另外在需要跟家人對接到的時間區段也要好好溝通。像是,我會在前一天晚上或是早上的時候,跟我媽說我當天的行程,跟她約好吃飯時間,取得時間應用上的共識。

下學期有怎樣的規劃嗎?

 我在過去這段時間過得太努力了、不太懂得平衡自己的生活,所以接下來一年想好好當個大學生,享受學生生活,玩遍各種藝文性社團之類的。

因為靜下來想會發現,好像很多東西,過了大學之後就是過了,而且很多事情其實也不急。所以現在很克制自己去申請長期實習。

畢竟實習也是職涯探索導向,接下來一年要實習的話就只找暑期跟寒假的,但是學期間繼續經營社團之外就想要當個好玩的大學生。

最後有什麼話想說的嗎?

我覺得現在的世界有太多雜音跟各式各樣的成功模板,沒有人有辦法、也不需要去滿足每一種期待,所以怎麼聚焦資訊、走出自己能夠「打從心裡覺得踏實的路」就顯得格外重要

我媽從小就跟我說:「當你足夠厲害,別人就會讓位子出來給你。」我對這句話的理解是,比起用競爭心態自我經營,把注意力放回自己身上才是在從根本解決問題。很多人會追求「被覺得很厲害」,但我認為不存在絕對值得被佩服的選擇,除了一個狀況,那就是你是最肯定自己選擇的人。

要做到這樣勢必要建立在很多誠實的自我對話上,不過這絕對是件重要且具備高優先度的待辦事項。盲目追求可怕的不只在於偏離道路,也容易在追求中忘記「學習成長」與「感受過程」才是最重要的。我會覺得,經歷與頭銜之所以重要,是因為「別人覺得重要」。但這些經歷與頭銜對你而言的意義是什麼?這需要優先被釐清。

所以在做選擇的時候,別忘了把自己真實的想法也納入衡量條件中。由內「清楚自己在做什麼」的力量才會是最堅定的。

此外,人脈很重要,但抱持目的性出發去經營或許是反果為因。而 Networking & Connecting 的珍貴之處在於深度交流、在於相互理解,而能進一步使彼此推進成長。從更本質出發吧,當你真誠看待時,絕對也會獲得相應的回饋。

疫情下的今天也不要忘記 Networking & Connecting!

【專訪 Weber】追求更陡峭的學習曲線

(圖由Weber提供)
「我覺得我自己只是比較早接觸,有比較多的經驗可以來跟大家分享。說實在是不是真的擅長我也說不準。若是說熱不熱愛這件事,我目前為止都還是覺得還蠻快樂這是真的。」

採訪、撰文:徐浩洋、李佳穎 / Networking & Connecting 專訪組

現為政大管理顧問社、麥肯錫實習生的Weber,從大二時就開始下定決心進行職涯規劃。而他的第一步就是加入政大管理顧問社。「對當時的我來說,管顧社是一個非常高的坎,所以我投入了一百趴的心力去準備。」

想加入管顧社的通常是大三大四的學生,而Weber當時報名時只是剛升上大二、還沒什麼經驗的企管系學生。提到他自己為什麼會被當時的幹部相中,他笑著說:「我自己其實到現在也是蠻好奇的。」

但是,現在身為幹部的他、站在面試者的角度,他給出了兩個管顧社看中的價值:

  1. 態度:願意學習、肯努力。從被面試人的準備或是對答來看出,主要是肯努力且真心想學習。
  2. 能力:學習能力。這裡指的學習能力並非是指要特別聰明的人。是因為加入管顧社是要做專案,以及對業主負責。

因此,就算是白紙一張,也要能學得快、肯花時間學。而在面試之前都會公布可能會考的東西,以及可能會有的面試形式,為的就是希望被面試者在知道的當下,能快速地準備跟pick up ,來看出學習能力。

(圖由Weber提供)

衝擊與轉變

當時一加入、身為「白紙」的Weber,提到那時最大的衝擊就是意識到自己與身旁人的差距。

「那時,在裡面所有大家講的話我都聽不懂。因為我是個大二,那時候大家會很自然的講出一些產業或是商業上會用到的字,而我完全不知道那是什麼。」

不過他也提到,儘管當時的他是白紙一張的狀態,但也仍努力向身旁的人詢問,自己也在課後看書、查資料等等。而管顧社的學長姐們都樂於給予他幫助。「那個地方很願意幫助別人的心態,我覺得這是政大管顧很好的地方。」

「從加入管顧社以來,我花了一年半到兩年的時間,我真的踏踏實實的,把我所有大學想要做的事情都完成了,我覺得這一切都是我加入政大管顧社帶給我的轉變。」

而管顧社帶給他最大的啟發是真正開始做職涯規劃這件事。因為看到身旁的人都很厲害,自己也會希望能慢慢往前衝、跟上大家的腳步 ; 藉由身旁各種不同領域的人口中,了解到不同產業的面貌,慢慢確信自己的道路等等。而管顧社也將管顧思維深植入他的生活當中。「我很喜歡解決問題,不管是怎麼樣的問題,只要是能動腦、能創造價值、創造影響力。」

身為「待不住」的人,Weber提到自己很難想像待在同一個領域裡、做同樣的事情長達兩三年。「我會覺得蠻無聊的。」而顧問領域時常需要接觸到很多新東西,每一次專案都是一個全新的接觸,對於他來說,是再好不過。但是在加入管顧社之前,Weber也是一個全心全意在跳舞上的人。

(圖由Weber提供)

追求更陡峭的學習曲線

從高中加入熱舞社到大學也是熱舞社的一員,至今,Weber已經與「跳舞」共處了六年。對於他來說,跳舞是一個可以放下一切、真心感到開心的事情,不管在調適壓力、難過情緒、憤怒情緒等等,都是一個能夠情緒抒壓很好的窗口。而跳舞也幫助他在瀕臨崩潰時能夠讓自己宣洩。但對目前的他來說,有更想追求的。

「在管顧業裡可以解決問題、發揮有影響力,而且產業面非常廣,讓我的學習曲線非常陡峭。裡面的人也都非常厲害,光是跟他們對話都可以得到很多想法。」

(圖為Weber訪談紀錄)

而提到Weber的工作經驗,在進入麥肯錫實習之前,大二時他曾經在Velodash(自行車app新創公司)實習。

「那是我第一次感受到所有事情都落地的感覺。」

在學校,只是寫報告或是聽聽課,很難感受到「需要負責」的感覺。但是在實習時,一切都是需要落地的,講了就要自己去做。所以在過程中,會更加地去思考這個東西是否好做嗎、做了會不會浪費時間等等。過程中,Weber也學會看到數據背後反映出來的,甚至將自己的想法直接呈現給CEO等等。

「我覺得是我踏入職場,學到實際的把想法落地的一個很重要的時間點。」

在那之後,Weber憑藉從大二開始在管顧圈學習的經驗中認識了很多在顧問業工作的人。藉由嘗試把自己塑造得跟正在麥肯錫工作的人一樣,去學習他們的對答、讓自己看起來與那邊氣很合。同時,他也做了很多面試的分析以及準備。雖然他謙虛的說是幸運佔多數,但也是他努力很多,才讓幸運能被他抓住。

(圖為Weber於N&C授課紀錄)

而回扣到N&C的中心思想:人脈交流網絡,Weber也提到自己的一些經驗:「人脈是幫助你贏的很大一個重點:內推、實習機會、知道面試在幹嘛、知道產業在幹嘛、會需要什麼東西等等,都是需要人,尤其商業領域。職缺上也是如此,那些在網路上的職缺都是比較初階的職缺,真正好的職缺都是介紹裡面。」

最後,提到為什麼會接下N&C的邀約,他提到自己曾經受過許多幫助,希望能把這些幫助傳下去。

「因為我在管顧社受了太多哥哥姊姊的幫忙,每次在受他們的幫助時我真的都很想回報但都無以回報,所以最後我得出一個結論:我想要把這份協助傳下去,這也變成我做事的衷旨,只要有人來找我幫忙,我幫的上忙的,我都一定會幫忙。」

【專訪 Brian】在興趣跟職涯間齊步並進

(圖片由Brian 提供)
現任為GameSTARt職業舞團成員、風管系的大四學生 — Brian。半年前,他奔波於眾多商業競賽中 ; 一年前,他同時肩負共同基金研究社社長以及熱舞社嘻哈教學長一職 ; 現在,一邊忙碌考照的他,正準備進入花旗銀行當實習生。同時身兼多職的他,當談起對於大學四年的悔悟,他堅定的說: 「我會再多做更多的職涯探索。」 

採訪、撰文:李佳穎 / Networking & Connecting 專訪組

因為高中時無法兼顧班聯會與熱舞社的遺憾,讓Brian一進入大學,二話不說直接加入熱舞社。從大一一路跳到大四,中間也接下舞社的嘻哈教學長一職,跳舞在這之中帶給Brian的不只是快樂,更是認真追求一件事的精神支持及熱忱。在大二下學期時,朋友的邀約下,他加入了共同基金研究社。

(圖為Brian於N&C授課紀錄)

「投資對我而言,就是一個人生必須要學的哲學。」

共基帶給Brian不只是對金融業的嚮往,更讓他更清楚自己想成為的模樣以及如何與人相處、如何做好每件事、如何創造屬於自己的機會等等。

在共基的四個月後,他接下了社長一職。擅長資源分配以及管理人才的Brian說起他爭取這項職位的緣由:「我想要在這裡創造價值。」他毫不害臊的說著。

但是,直到他爭取了這項職位,他才發現原來有很多人跟他追求的不一樣。「很多人只是想要吸收知識,不想承擔責任,但是對我來說,我不只學習,我想要實現更多。」

從前領導班聯會的經驗被他反芻過後再次實現在共基,不僅是讓幹部各司其職,他更優化了社團的篩選機制以及課程規劃。而那時的他同時也醉心於跳舞、積極安排各項人生規劃,偶爾還得撥點時間給課業。

(圖為Brian於N&C授課紀錄)

這段最忙碌的時期,他開始意識到職涯規劃的重要性。

三上結束,他開始寫履歷、找實習、探索更多職涯相關的發展。相較於同儕,三上才開始的他,起步的稍晚了些。但是他的積極進取、多元探索卻補足了這一點。

大四上,他一共投了41家實習履歷,很幸運的,有8家邀請他去面試。「我那兩個比賽(J.P. Morgan Asset & Wealth Management Challenge、Fidelity Fintech Innovation Challenge)在其中幫助很大。」這些經驗中獲得的成績不僅僅是增加他被面試官看上的機會,更使他大幅提升自信心。

在課堂上,Brian也提到自己在參與兩項競賽的心路歷程:「第一場(J.P.)其實我第一眼看到並沒有考慮,因為覺得自己不夠強。」儘管在共基待了一年半的時間,在面對一場大型的比賽時,他的第一反應也是畏懼跟否定。但是後來卻在朋友因緣際會的邀約下,就這樣參與了這個比賽,也在第一次參與就獲得了第二名的佳績。

「不要覺得你做不到。」

在課堂上,面對學員對於比賽的疑問他堅定地回答道。

(圖為Brian於N&C授課紀錄)

這一學期,Brian又加入了數據分析社,已經習慣了這樣不段成長狀態的他,好似一刻也不想原地踏步,仍不斷地探索資源來精進自己。從與他的對談中,可以知道他對於他所走出的每一步都是經過審視思考原因以及評估的,這樣謹慎的性格,不是限制他的每一步,凡而是讓他更大膽的跨出去。

大四這一年,他的生活重心比例出現了很大的變化,近乎九成的心力都放在職涯方面。「實習、比賽、上課、社團以及社交,有意義的社交。」Brian也特別補述了所謂「有意義」的社交:「建立起好的人脈,能夠問到關鍵資訊甚至能從對方身上獲得軟實力的培養等等。」

他提到自已在職涯探索階段體認到的人脈的重要性。「有意義的社交,在職涯上面是很重要的。提升自己的能力同時,人脈的培養也應兼顧。」

(圖為Brian於N&C授課紀錄)

練習積極

如同N&C正在努力達成的「創造學生人脈交流的環境」,Brian也在此說到,自己以前也是一個內向的學生:不會積極的舉手以及問問題、下課後也直接離去。

但是自從他開始練習積極後,他的改變就很明顯的出現在人脈這一環上:他能藉由與講師、教授的交流更清楚的了解產業 ; 能夠透過朋友的朋友去增加他成功獲得實習職位的機率 ; 能夠主動的邀請同儕參與比賽,甚至獲得好成績。

「自從我做了這個改變後,各方面能力跟機會都有所提升了。」

對於此次N&C的邀約他坦承這是他第一次講課。因此,對於他來說,這不只是一個機會讓他將自己所受過的幫助傳給別人,更是一個對自己的挑戰

最後,N&C提供的是一個環境,我們希望在這裡的每一位學員都能夠勇敢的踏出自己的舒適圈,學習積極以及主動,打造屬於自己的弱連結網絡!

【專訪 Roy】六年的投資旅程

(圖為Roy 於N&C授課紀錄)
打開Roy的Telegram,數千則未讀訊息都是加密貨幣群組的消息,且可能僅是在短短幾小時內就累積出這驚人的數字,旁人看來不可置信,但這對他來說是每天的常態。

採訪、撰文:李佳穎 / Networking & Connecting 專訪組

「人家說:『幣圈一天、人間一年。』

     加密貨幣是一個資訊流通快速的圈子。」

從2019年底進入加密貨幣市場,至今僅兩年多的時間。Roy不僅在初入這陌生的市場不到半年內就成為幣安隊長,至今也持續在經營超過五百人按讚的粉絲專頁及部落格 ; 新文章累積超過1.2萬人觀看、百人按讚,至今仍持續成長中。雖然Roy進場時間不到兩年,但卻創下獲利率高於7000%、自有社群交易量更是名列全球前200名的佳績。

今天的專訪,我們不談投資標的,我們來談談Roy的旅程。

進入加密貨幣前

十七、八歲高中剛畢業,進入大學前,Roy開了戶,進入了投資市場。從小受到父母耳濡目染的他,對投資也產生了一定的興趣。

「那時候就覺得他們(父母)玩得不太好,不然我來試試看。」

對於投資的好奇,以及雙親的影響,讓Roy這樣進入了投資。起初一開始從台股開始做起,從財務分析等的基礎面開始看起,不僅如此,他也利用多餘時間,從上網找資料再到買書查詢,無一不是他自己完成。他憑藉著這樣的熱情開始漸漸有了一些成果。

(圖為Roy於N&C授課紀錄)

在2019年底,受到一位朋友的影響,他進入了加密貨幣這一個未知的市場。

與加密貨幣的接觸

相較於一般人通常會認為加密貨幣市場充滿詐騙或是不信任感,Roy並沒有被這些情緒所困擾。在朋友的多年經驗帶領下,他從如何入金、如何把錢換成USDT、以及選擇交易所等基礎知識一一開始學起,穩紮穩打的讓他在一開始就蓋好地基。

而在一開始選擇貨幣時,Roy在做過功課後選擇了ETH。Roy説:「他像是Android系統,他上面有像是項目方會去做的東西叫做dapp。就像是我們用的應用程式一樣。以以太坊來說他是公鏈的最大龍頭,要買就是買這種有應用、看得出價值的。」

(駐:此部分僅分享Roy的個人經驗,讀者仍應自行做過功課後再判斷下單)

(圖為Roy於N&C授課紀錄)

逐漸有心得

現在,Roy已經在這一部分作出一點心得,也時常在自己的粉絲專頁上分享許多關於新手初入這一個市場會有的疑問或是應該要知道的知識,大家可以去看看!自認不擅長寫文章的Roy仍然定期更新自己的部落格,為的就是能夠幫助那些新手。

「除了我與幣安合作的推廣,令一方面是因為加密貨幣的入門門檻比股票來得高而且詐騙很多,如果我們可以在一開始就教他們要怎麼正確地進入,那他們就不會受到詐騙。所以最基礎入門的部分我覺得是最重要的,而未來他之後有什麼更好的想法、更好的交易技巧,他也可以很簡單的自己去實現。」

受惠於朋友,Roy如今也希望能夠以自己的力量將這一個新領域以更平易近人的方式傳達給更多人。

「大家都是剛踏入這一領域,其實它(加密貨幣領域)也才起來十年而已,所以這裡面也沒有一個巴菲特等級的指標性人物,搞不好那些檯面上的專業人士其實跟你的知識量是差不多的。」

在進入幣圈不到半年的時間,他看到幣安正在招募第一屆的隊長,他憑著一股衝勁,以及他苦練的實力,獲得幣安的肯定,順利成為隊長。在這一段期間,他不僅認識了更多志同道合的夥伴,更是又再次提升了自己的實力。

(圖為Roy訪談紀錄)

Roy現在每天起床的第一件事就是花一個小時看他的幣,他提到:做決定沒有很久,因為他有一套自己的標準,只要依達到他的標準他就會開單,但最花時間的是找這些有達到標準的幣。

儘管現在他的生活現在已經跟加密貨幣緊緊綁住,但他也聲明:「若是加密貨幣開始要走熊了,我也有很大機率會跑走。」與很多人的心態不同,他說:「我不會像那些人說要HOLD很久一樣,因為我還是沒有到很相信他的價值啦。」

Roy的心法

在此,Roy特別分享了幾項面對下跌時應該要有的作法:

  1. 首先你要看出他什麼時候可能會下跌
  2. 使用等量或是更多的資金放空,(若現在現貨是50%資金,便要開槓桿把50%資金全部套好),把他先用合約把它賣出,照樣就可以鎖住資產價值,讓你的倉位虧損不要這麼大。

說出這段話的同時,Roy的眼神裡沒有絲毫猶豫,他的冷靜跟狠的下心在投資這條路上幫助良多。而問及最近狂漲的狗幣,Roy只是聳聳肩說道:「現在就是錢到處瘋狂流的世界。」相較於名人或是他人的推崇,他更相信數字以及自己的判斷。

(圖為Roy於N&C授課紀錄)

在未來規劃方面,Roy說目前仍會繼續玩下去,同時也會讀一些相關的書籍,繼續考取更多相關的證照。

Roy也特別說到對於投資新手而言他也很推薦像是市場先生或是柴屬兄弟等KOL讓大家學習,但對於投資標的的推薦,他仍然鼓勵大家應自行判斷。

Mentor 計畫介紹

相信大家對於N&C的活動內容還有很多的疑問,未來我們將會一一給大家更詳細的介紹,今天我們首先介紹的是昨天才剛出爐報名表的—Mentor計畫!

Mentor計畫在幹嘛?

Mentor計畫是透過一段時間的課程,以小班制的教學,讓學生與Mentor能有密切的交流,並在課程的最後,學生能帶走一份對未來有幫助的實際產出。

Mentor計畫的特色?


#小班制
我們希望能讓學生跟Mentor之間不僅是一次上課的關係,更是有機會將這份關係長存
在Mentor計畫中我們會以小班制的方式,讓學生跟Mentor之間能有更密切的交流。不僅有利於Mentor知道每位學生的狀況,讓教學更貼近學生,更能讓每位學生獲得良好的照護。

#實際產出
在Mentor計畫中,我們最後會有一個實際的產出,不僅是希望學生在參與過後能實質的帶走一些東西,更是有機會將這些產出增添到未來的履歷上。

看完以上的介紹,你是不是對Mentor計畫有點心動了呢?
我們之後會陸續推出企劃喔~請鎖定我們的 Facebook 粉專

N&C Networking and Connecting

大家好!這裡是Networking&Connecting(簡稱N&C)。
在開始進入精彩活動之前,讓我們先來介紹一下N&C吧~

  • 我們是誰?

我們是一群來自不同領域,因為有共同目標而聚集在一起的政大學生。

  • N&C的理念?

創造學生全方位領域交流的基地。

  • N&C做什麼?

#探索 利用Coffee Chat小規模的分享會,幫助學生們更深入地了解業界及自身未來規劃、並與講師建立起人脈。

#連結 籌辦餐酒會與議題沙龍,讓學生間突破過往的交友舒適圈,與來自不同領域的學生們建立連結。

#實作 根據學生們感興趣的領域及主題,規劃Mentor計畫,透過小班制的方式,期望學生與導師雙方在實作過程中獲得充分的交流,並實際產出對未來有幫助的作品或專案。


🎊N&C本學期將舉辦數場「Mentor計畫」,接下來一系列的活動預告與報名,還請各位多多關注跟支持!🎊